如何做好体育用品的销售工作?

1、对体育用品的销售来说，作为销售人员，应注意以下几点，第一，一个销售者最基本的一点，不要带着心情工作，销售者尤为重要，真诚地面对每位顾客，微笑就是一个销售者多必备的。

2、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。做好店内卫生、仓库和产品数据整理，下班后做好交接工作。 明确销售计划，完成每日销售金额。必须做到保底金额，向奖励金额看齐。 努力经营和谐的员工关系，激发销售热情。同时认真学习知识、技能及销售实战来 完善自己，力求不断提高自己的综合素质。

3、的概念，以一种商品的包装作为广告载体，为另外一种商品做推广的广告形式。经过精心选择，载体商品和广告商品有共同的目标客户群，广告商品得到良好的促销渠道，而载体商品也获得一定的广告费用，共升传媒的 战略合作伙伴 遍及各个行业。

4、你可以把那些相关的诸如文体用品、工具图书、礼品纪念品、电子产品等等向你的老师和同学推荐。重要的是你要有独具魅力的销售说辞。赞美、微笑、关怀这些应该也是必不可少的。

5、本文目录如下：案例背景流量矩阵拆解人设IP拆解社群运营拆解会员体系拆解裂变玩法拆解01案例背景案例简介迪卡侬集团于1976年在法国创立，开创了把所有的运动汇集在一个商场内的销售概念。

6、先进的营销手段 现在网络的普及无疑让商机信息的来源更加广泛，你要充分利用网络来扩大你的销售信息，我认为高中 大学生对此很熟悉，你可以搞一个网店试试，细心些，慢慢来，你做的策划最后是用业绩来定成败的，你不是在写糊弄人的作文，先写好，然后放开手脚去做，你会成功的。希望可以帮到你。

浅议服装品牌经营策略

1、差异化市场定位策略 ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源。ZARA是中低价位却拥有中高级质量的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。

2、以本人经验，如果是女装品牌，整体从大的策略上说，还是主要决胜在终端，以产品设计、面对消费者的细节沟通服务来建立品牌，而不是像男装那样更多诉求于品牌广告整体的形象传播。说白了，女装的品牌主要在货品上，男装的品牌主要在logo上。女装品牌的建设不只是知名度的问题，不可能通过短期宣传一蹴而就的。

3、战略性的品牌策略：服饰品牌是消费者认知中有关产品经验的总和：从风格、品质、包装、价格到销售环境，从产品陈列、售点广告、卖场气氛到服务态度、员工行为，从企业声望、媒介舆论、大众口碑到广告气质、设计风格，这些点点滴滴的细节都会影响消费者对服饰品牌的理解，从而影响其购买决策。

4、优衣库，这个日本服装品牌自1963年由日本迅销公司创立以来，已从一家专注于销售西服的小店发展成为国际知名的服装品牌。 市场营销涉及创造、沟通、传播和交换产品，旨在为顾客、客户、合作伙伴及社会带来价值。它包括活动、过程和体系，特指为满足客户需求和实现销售目的而进行的一系列经营行为。

5、可以先做这个品牌的swot分析，必要也可以做个竞争者分析，在做他这个品牌的产品组合策略，渠道组合策略、促销策略、定价策略等等知识点结合该品牌的品牌定位和品牌文化展开。先讲框架打好，再去找资料，结合自身的知识点和选择的企业进行品牌的营销策略分析。

服装行业的销售分析怎么做?

1、销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。老顾客贡献率：如果公司一年有100万毛利，假设只有两个客户A和B. A客户创造80万，B客户创造20万， A公司的客户贡献率为80%，B公司的客户贡献率为20%。

2、\x0d\x0a一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加强企业的知名度.加强企业的品牌影响，吸引更多的顾客。

3、商场服装销售分析1 做服装销售生意看起来很简单，好像谁都可以来做，其实，事实并非如此，只有你亲身体会了，才知道市场竞争是多么的激烈。

4、根据日常销售收据做一个透视表，直接确定出销售业绩的高峰期和低迷期，并且找出为何会出现高峰和低迷。然后根据这个趋势，做出在不同阶段的不同的营销策略。店铺每一季的时候都要做出活动主题，并且在门口显眼的位置（例：橱窗、抛台等）进行宣传，以增加客流量。

5、销售额：客单价x成交客数如果一个企业的销售额没有上升.可以从两方面来找原因。一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加强企业的知名度.加强企业的品牌影响，吸引更多的顾客。当然，如果是因选址问题引起的客流量少，企业还应注意在 每周设置批量特价商品， 以吸引更多的顾客。

服装行业的商业模式分析

1、SPA商业模式是由美国服装巨头GAP公司在1986年公司年度报告中，为定义公司的新业务体制而提出的，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。SPA运营模式的优势：主要来自于其供应链管理的高效率。SPA企业往往从生产到零售全部一手掌控，以提高流转速度，压缩经营成本。

2、服装业的电子商务模式一般是C2C（如淘宝店）、B2C（如天猫、京东、唯品会等），服装业的电子商务模式大部分属于以上两种模式。但是也有些服装公司通过B2B平台如阿里妈妈等进行企业活动。

3、经营者自主开店，货源自行选择模式，投资大小控制在自己手里，每个人的能力不同，新手需要摸索一段时间，只有自己多学习，多交流，上天不会辜负付出努力的人的。

4、“互联网+”成了一股浪潮，一处风口，正在快速渗透和改造服装行业。但是，商业的本质是洞悉人性。无论技术进步、产业升级，还是商业变革、模式创新，无不指向最终消费和消费者。这也正是服装企业在应对各种变化所选择的原点和核心。

5、服装的传统营销模式无非老四样：批发、代理、加盟、自营四种。电商时代，增加了新四样：团购、B2C、B2B2C、移动商务。目前代理、加盟、批发依然是服装行业主流的营销模式。其他略过不表，重点讨论一下“为什么有的服装企业认为他们不需要一些品牌广告，”这个论题。

6、买多少送多少这是一种商业模式也是一种方法，是一种引流的高端方式，只要你的店没有好办法吸引顾客都是可以用的。

分析奥林匹克营销的模式和种类?

1、赞助与冠名是奥运营销最直接有效的方法，也是运用得最多，投资巨大的方法，一般都为大品牌、大企业所用。比如Visa公司就把赞助视为整合营销沟通中一个重要的组成部分，并取得了相当好的效果。虽然投资巨大，但回报甚丰。

2、奥林匹克营销包括出售奥运会电视版权、奥林匹克标志产品专营权、经营许可证、门票、纪念币和纪念邮票等。

3、转播权销售收入 出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。

4、围绕2008年北京奥运会，国内的奥运赞助商和非赞助商在奥运公益营销方面表现如何？强炜：国际奥委会拥有奥运相关标志和活动的知识产权，只有奥运赞助商才拥有奥运标志的使用权和相关活动的参与权，比如奥林匹克、北京2008奥运会、奥运吉祥物等标志，只有相应级别的赞助商才有权利使用，非奥运赞助商则没有资格使用。

5、各种大企业都会给奥运会赞助，这个是奥运会盈利的主要来源。